Proposition

« Ce que j’ai compris en accompagnant les Décideurs, c’est qu’ils ne manquent
pas d’informations.Ils manquent d’un prisme différent. »

Mon parcours est singulier. Après une première vie professionnelle dans le conseil et la banque, il y a une dizaine d’années, deux services de renseignement occidentaux m’ont approché. Pas parce que je les avais sollicités, mais parce que mon activité sur LinkedIn avait révélé un profil atypique. J’ai décliné leurs propositions, mais j’ai compris une chose essentielle : certains regards sont perçus comme rares, utiles et potentiellement décisifs. Et j’avais ce regard.

J’ai alors décidé de l’affûter. J’ai intégré l’École de Guerre Économique à Paris, où j’ai passé une année à assimiler les méthodes d’intelligence, d’influence et de guerre hybride. Ce passage a confirmé ce que j’avais pressenti : il ne s’agit pas d’accumuler de l'information, mais de savoir lire ce qui se cache, ce qui importe, avant d'en faire le meilleur usage.

Depuis, j'ai choisi de rester dans l’ombre, et j’ai travaillé au plus près de cercles de décision étatiques, en marge, là où l’information prend toute sa puissance.

Aujourd’hui, je propose cette expérience à un cercle restreint. Je ne fournis pas du conseil classique. Ce que j'offre, c’est une lecture différente de vos défis : les signaux faibles, les angles morts et les enjeux cachés. Afin d'éviter les risques et de saisir les opportunités.

Ce n’est pas une question de volume d’informations. C’est une question de lecture et de lucidité. Avoir un tel atout stratégique peut faire la différence, au moment où, vous, Décideur, devez trancher.

Remise de diplôme par Alain Juillet, ancien Directeur du Renseignement extérieur,
et ancien haut responsable de l'Intelligence Economique auprès du 1er ministre français.